Die Leitbildentwicklung sollte einen (neuen) Geist ins Unternehmen tragen, dem sich alle verpflichtet fühlen können. Um dieses Ziel zu erreichen, sollte der Prozess der Erarbeitung eines Leitbildes im Team erfolgen und alle Ebenen angemessen einbeziehen. Eine verkürzte Hauruck-Aktion oder ein „Berater-Leitbild von der Stange“ trägt das Risiko in sich, dass das Unternehmensleitbild Makulatur bleibt.

Die anschließende Umsetzung des Unternehmensleitbildes sollte ebenfalls in Dialog erfolgen. Die Entwicklung eins neuen Leitbilds kann aus verschiedenen Gründen angestoßen werden und geboten erscheinen:
• Neupositionierung des Unternehmens im Markt
• Erfordernisse des Marktes und von Zertifizierungssystemen
• Integration von neuen Unternehmen /-steilen
• Neuausrichtung und Reorganisation
• Unzufriedenheit mit der Unternehmenskultur, der Arbeits-, Leistungs-, Führungskultur